Ordnung und Fokus
Trotzdem tun sich Unternehmen bei der Umsetzung oft schwer. Das liegt nicht nur an den vielen Aufgaben des Tagesgeschäfts, mit denen Compliance-Abteilungen zu kämpfen haben, sondern fußt auch in der Komplexität der Aufgabe selbst. Aber der metaphorische Elefant lässt sich aufteilen. Mit diesem Ziel werde ich Sie in meinem Blog in 12 Monaten durch die wichtigsten Stationen eines Compliance Management Systems (CMS) führen.
Internationale Standards wir Foreign Corrupt Practices Act („FCPA“) und United Kingdom Bribery Act („UKBA“) geben als “global best practices” die Schlagzahl vor, aber längst sind die Standards auch in anderen Regelwerken angekommen. Wir können daher die folgenden Elemente als gesetzt betrachten. Diese bilden deshalb auch den weiteren inhaltlichen Rahmen – und den Arbeitsplan – für die „12 Months Compliance Challenge“:
- „Was ist Compliance?“ oder: „Wofür bin ich hier eigentlich zuständig?“
- Risikoanalyse und -bewertung
- Compliance Richtlinien
- Compliance Prozesse
- Bekenntnis und Verpflichtung der Geschäftsleitung
- Organisation, Compliance Verantwortlichkeit, Autonomie, Ressourcen
- Kommunikation, Training und Beratung
- Meldesystem, Ermittlungen, Durchsetzung, Anreize und Sanktionen
- Geschäftspartner Management
- Due Diligence und Integration in M&A Prozessen
- Periodisches Monitoring, Überprüfung der Effektivität und Verbesserung
Die verschiedenen CMS-Elemente beeinflussen sich gegenseitig. Gleichwohl besteht durch die vielfältigen Wechselwirkungen auch immer die Gefahr, sich bei der Umsetzung in Detailfragen zu verlieren. Diese Situation verschärft sich durch die ohnehin nicht abebbende Flut von E-Mails, Meetings und anderen Aufgaben des Tagesgeschäfts. In seinem Buch „The ONE Thing” spricht sich der Unternehmer Gary Keller dafür aus, sich jeweils nur auf ein einzelnes Ziel zu konzentrieren und zunächst dieses Ziel strukturiert und intensiv zu verfolgen. Das wollen wir hier ebenfalls versuchen.
